Stratégiai menedzsment (Stratégiai menedzsment a gyakorlatban) új, bővített, átdolgozott)

Összefoglaló

FÜLSZÖVEG
A fejlett tőkés országokban már több évtizede alkalmazzák a stratégiai menedzsment módszereit, amelyek segítenek a versenyhelyzetben lévő vállalatoknak, hogy hatékony választ adjanak a környezeti kihívásokra. A piacgazdaság kialakulásával hazánkban is gyökeresen megváltozott a gazdasági szervezetek tevékenységét behatároló környezet. Az e témával kapcsolatos legújabb ismereteket tárja olvasói elé ez a könyv.
emutatja a vállalat viselkedését meghatározó érdekcsoportokat, a vállalatvezetés, illetve a tulajdonosok törekvéseit összefoglaló vállalati küldetést. Vizsgálja a versenykörnyezetet, értékeli a szervezetek belső erőforrásait, erősségeit, és gyengeségeit. Megismertet a környezeti fenyegetéseket és lehetőségeket feltáró úgynevezett SWOT-elemzéssel, az üzletági szintű elemzési módszerekkel, a portfólió- és életgörbe-elemzésekkel. Felvázolja a különféle stratégiai alternatívákat és megvalósításuk feltételeit. Foglalkozik a stratégiával kapcsolatos egyéb lényeges kérdésekkel is, mint pl.: a szervezeti struktúra, a vállalati kultúra és a változásmenedzsment.
Az egyes stratégiai módszerek gyakorlati alkalmazására konkrét esettanulmányok adnak példát. A szövetet számos ábra és táblázat teszi még érthetőbbé. A kötet külön értéke, hogy példáit jórészt a hazai gyakorlatból meríti. E példákra alapozva világos eligazítást ad a vállalati stratégia alkalmazóinak. A fejezetek végén felvetett kérdések lehetővé teszik a téma önálló feldolgozását.
Az olvasmányosan megírt könyv nemcsak a jövő szakemberképezésének, hanem a jelenlegi vállalatvezetőknek is sok tanáccsal, útmutatással szolgál a sikert hozó stratégia kidolgozásában. Vissza
TARTALOM
Bevezető 9
A stratégiai menedzsment lényege 13
Mi a menedzsment? 13
Mi a stratégia? 17
Mi a stratégiai menedzsment? 20
Feladatok 23
Stratégiai menedzsment a gyakorlatban 24
A stratégia különböző megközelítései 24
A stratégiai menedzsment folyamata 27
Szándékolt és kialakuló stratégiák 29
A stratégia szervezeti meghatározói 31
A stratégia szintjei 34
Feladatok 36
Stratégiai menedzsment a gyakorlatban 24
A stratégia különböző megközelítései 24
A stratégiai menedzsment folyamata 27
Szándékolt és kialakuló stratégiák 29
A stratégia szervezeti meghatározói 31
A stratégia szintjei 34
Feladatok 36
A szervezetek változó környezete 37
Az "üzlet", a "termék" és a "fogyasztó" 37
A környezet elemzésének logikája 40
A szervezetek tág környezete 45
Az iparági versenykörnyezet elemzése 47
A működési környezet elemzése 52
Feladatok 57
A belső erőforrások elemzése 59
Az erőforrás-átvilágítás 59
A vállalat "határai" és az értékláncelemzés logikája 62
A Porter-féle értékláncelemzés 67
Az összehasonlítások, viszonyítások 72
A Swot-elemzés 74
Feladatok 78
A vágyaktól az érdekekig 80
A tulajdonosok és az "érintettek" 80
A vállalatirányítás mechanizmusai 89
A szervezeti kultúra 93
A stratégia etika kérdései 99
Feladatok 104
A versenyképesség építőkockái 106
A versenyelőny és tényezői 106
A kulcs sikertényezők 108
Alapvető és megkülönböztető képességek 110
A versenyképesség modellje 112
Feladatok 115
A stratégiai alternatívák 117
A versenystratégiák választéka 117
Költségvezető stratégia 121
Megkülönböztető stratégia 122
Összpontosítási stratégiák 123
Termék/piaci fejlesztési stratégiák 127
Piaci behatolás 128
Termékfejlesztés 129
Piacfejlesztés 129
Diverzifikáció 130
Feladatok 134
Stratégiai üzleti egységek és portfolió-elemzések 135
A stratégiai üzleti egységek 135
A Boston Consulting Group (BCG)-mátrix 138
A General Electric-Mátrix 143
Az életgörbe-elemzések 147
A funkcionális stratégiák 153
Feladatok 155
A vállalati szintű fejlesztési stratégiák 157
Az alapstratégiák választéka 157
Intenzív stratégiák 159
Integrációs stratégiák 159
Diverzifikációs stratégiák 160
Védekező jellegű stratégiák 160
A vállalati központok stratégiai alternatívái 161
Belső fejlesztés, stratégiai szövetség és felvásárlás 163
A belső fejlesztés 164
A közös fejlesztés (stratégiai szövetség kialakítása) 166
A vállalatfelvásárlás (akvizíció) 168
Feladatok 172
A stratégiai döntés 173
A stratégiai döntés szempontjai 173
Az alapstratégiai döntési mátrix 179
A választás stílusa 180
Feladatok 183
A stratégiai célok rendszere 185
A célok hierarchiája 185
A vállalati küldetés és jövőkép 191
A stratégiai nyilatkozat 197
Feladatok 201
A stratégia megvalósítása 202
A stratégia végrehajtásának előkészítése 202
Az erőforrás-tervezés 205
A stratégiai ellenőrzés rendszere 209
A stratégiai vezetési rendszer (Balanced Scorecard) 214
Feladatok 217
A stratégiai változások végrehajtása 218
A vállalati szervezet 218
A stratégiai változások feltételei 225
A változásmenedzsment korszerű megközelítései 230
A válságmenedzsment 234
Feladatok 239
Esettanulmányok 241
A Graboplast Rt. 241
Feladatok 255
Gyorsétkeztetési iparág 256
Feladatok 263