Irányítás 1-12.

Összefoglaló

Az Irányítás című kiadói sorozatban a tervek szerint fokozatosan jelennek majd meg az egyes problémakörökben új ismereteket tartalmazó kiadványok.

Az első négy könyv a következő:

1. Vezetők és menedzserek,
2. A menedzseri gyakorlat meghatározó aspektusai,
3. Vállalati stratégia,
4. Szervezeti struktúrák.

KINEK SZÓL EZ A KÖNYV?

A könyv a széles szakmai közönséget kívánja megszólítani. A posztgraduális képzések,bátképző tanfolyamok résztvevőinek, doktoranduszoknak és egyéb felsőfokú tanulmányokat folytató hallgatóknak megkönnyíti e bonyolult problémakör tanulmányozását.
A könyv hidat képez elmélet és gyakorlat között, vállalattulajdonosok, részvényesek, vállalati felső- és középvezetők számára használható. Különböző szakterületek szakemberei számára hasznos, ugyanis a tárgyalt témákat szemléletileg az irányítás mint univerzális jelentőségű tudományterület fogja át.

"A marketingstratégiákat sikeresen alkalmazták az USA-ban, Japánban, és az eltérő politikai, gazdasági környezet és társadalmi légkör ellenére hatékonyak. A szerző által tárgyalt módszerek kreatívak és adaptálhatók. Meglepő a legmodernebb módszerek kiváló ismerete és a vállalatvezetésben való alkalmazásuk posztszocialista országok, elsősorban Szlovákia és Csehország esetében."
Prof. Dr. M. C. Will. City University Renton, USA

"Eddig még nem találkoztam ilyen széles témakört átfogó, mégis ilyen mély monográfiával. A koncepciója vaslogikával épül fel, és lefedi a vállalkozások és a vállalatirányítás valamennyi területét. Nagy hatással van a szlovák tudományos életre, de mindenekelőtt a vezető beosztású munkatársaknak számára jelent komoly segítséget."
Prof. PhDr. Teodor Kollárik, DrSc.

"Ez nagyon komoly munka, a szöveg csak az egyik része, a másik, ugyanilyen fontos - a grafikonok és a képek. Önök, akik egy csapatban dolgoztak (C)tefan Kassayval, tudják, hogy ő olyan dolgokat is meglát, amit mások nem, ő olyan részletekre hívja fel a figyelmet, amelyeket én nem tudok felfedezni. (C)tefan Kassay győz ebben a könyvben minden egyes képpel, hiszen ez egy műalkotás, nemcsak a szöveg, hanem az egész mű szempontjából. A drágakő elkészült, itt van az asztalon, és nekem nagy megtiszteltetést jelent, hogy részt vehettem a munkában, láthattam, ahogyan ez a könyv megszületik."
Prof. Ing. Ján Koąturiak, PhD.

Dr.h.c. prof. PhDr. Ing. (C)tefan Kassay, DrSc., tucatnyi szakmai kiadvány szerzője, az egyik legsikeresebb vállalkozó. Kiépítette a nemzetközileg elismert, több országban tevékenykedő korporációt, az I.D.C. Holding Rt.-t, amelyben a felügyelőtanács elnöki posztját tölti be. A vállalkozói tevékenységéhez kapcsolódik a tudományos és publikációs munkája is, amit bizonyít ez a kiadvány is. A szerző saját tapasztalatai alapján, az elméleti ismeretivel összhangban vázolja fel a vállalatirányítás úgynevezett szlovák útját. A módszer sikerét bizonyítják az I.D.C. Holding Rt. eredményei is, amely az alkalmazott tudományos ismereteknek is köszönhetően azon kevés vállalatok közé tartozik, amelyek a válságban is megőrizték vitalitásukat, olyan helyzetben, amikor a gyártóvállalatok világmértékű összehasonlításban egzisztenciális problémákkal küzdenek.
Munkája mellett gazdasági diplomáciával is foglalkozik. Tagja az elismert salzburgi Európai Tudományos és Művészeti Akadémiának.

Az Irányítás című kiadói sorozatban a tervek szerint fokozatosan jelennek majd meg az egyes problémakörökben új ismereteket tartalmazó kiadványok.

A második négy könyv a következő:

5. A vállalati pénzügyi politika elméleti alapjai és működési feltételei
A vállalat pénzügyi politikája szorosan kapcsolódik környezetéhez. Nyilvánvaló azonban, hogy ha a vállalat új értéket teremt új technológiák alkalmazásával, innovációval és jobb munkaszervezéssel, számolhat azzal, hogy az így szerzett új forrásokból biztosítani tudja a vállalat további fejlődését. A valóság azonban más. A döntéshozó szféra az állami politika keretében közvetve, szabályozó intézkedésekkel beavatkozik a vállalatok döntéshozatalába, a költségek növekedését okozva új törvények és eloírások elfogadásával. Ebbol is látható, hogy milyen bonyolult feladat a vállalat eredetileg kialakított és elfogadott pénzügyi politikájának az ellenorzése. Emellett az állam szabályozó beavatkozásai mellett számolni kell a magasabb szintu irányítási szervekkel is. A külső beavatkozás a legerősebben az európai integráció körülményei között, amelyek tekintettel vannak az európai struktúrák igényeire, és ennek megfeleloen alakítják a központilag irányított pénzügyi politikát, amivel belso ellentmondások alakulnak ki a vállalat irányításában. Ebben az értelemben a kiadvány foglalkozik mind a mikro-, mind a makroökonómiával, mivel a vállalatra gyakorolt hatások ezen két csoportja között kölcsönös összhangot kell kialakítani.

6. A vállalat pénzügyi irányítása
A két tartalmi egység, vagyis a vállalat pénzügyi politikája és a pénzügyi irányítása közötti rokonság önmagában olyan összefüggésekre enged következtetni, amelyek egymással szemben alkotják meg ezeket a determinánsokat. A pénzügyi politika tiszteletben tartása nélkül nem lehet hatékonyan irányítani a vállalatot, de ugyanúgy igaz az is, hogy a pénzügyi eszközök által meghatározott konkrétumok nélkül sem lehet ezt megtenni. Ezek olyan problémák, amelyek egyre erősödő jellegűek már a nemzetközi feszültségek vonatkozásában is, az Európai Unió tagállamaiban, de a világ más országaiban elfogadott új szabályozásokkal hozhatóak összefüggésbe. Ezért egyre gyakoribb, hogy a vállalatok elveszítik nyereségük jelentős részét, amivel pedig számoltak az újabb fejlesztések, beruházások megvalósításánál - például csak egyszerűen az árfolyam-ingadozások hatására, amelyeket nem lehet előre látni. Ez a helyzet olyan pénzügyi kockázatokat jelent, amelyek a vállalat létét veszélyeztetik, és annál inkább megkövetelik a nagyobb figyelmet a menedzsment-könyvvitelben, a pénzügyi terezés, ellenőrzés rendszerében és más olyan területeken, amelyek a külső környezet okozta folyamatos, gyakran meglepő változásokból következnek.

7. A piaci nyereségesség elemzése
Nyilvánvaló, hogy a nehéz hipereros gazdasági versenykörnyezetben a vállalatoknak komoly erofeszítésükbe kerül saját létezésük fenntartása, és csak kevés vállalat rendelkezik olyan potenciállal, amely elég a fejlodésének biztosításához. Más kérdés, hogy milyen mértékben lényeges a vállalat diszponibilitásának meggyengülése okozta akut problémák megoldása, és a csúcsmenedzsment alkalmas-e megfelelo mértékben elore látni a változásokat, és ennek megfelelo irányt szabni a további fejlodésnek, úgy rövidtávon, mint tágabb idohorizonton. Maga a vállalat stratégiája kap teljesen új dimenziókat, mivel nem lehet számítani a vállalat hosszú távú tervezésére és az eddig alkalmazott információ- és mutatórendszerre, amelyek meghatározzák a vállalati belső pénzügyi irányítását. Érthető, hogy a vállalat vezetése az új helyzetben kénytelen alapvetően a nyereségképzésre koncentrálni, és a világpiaci pozíciójának és aktivitásainak viszonyában nagyobb mértékben kell foglalkoznia az internacionalizáció és a globalizáció kérdéseivel.

8. Beruházási stratégia és beruházási projektek
Az új befektetések kérdése egyben a vállalat létezésének és azoknak a jövőbeli megoldásoknak a kérdése is, amelyeket az új források saját és szisztematikus létrehozása tesz lehetové. Ha a stratégia hosszú távon veszít hatékonyságából, akkor a befektetési projekteket veszélyezteti a jövobeni helyzetek magas bizonytalansági foka. Ezentúl a vállalatoknak nemcsak a gyártást kell modernizálniuk, de meg kell felelniük a világ döntési szférája által támasztott követelményeknek is, amelyek mindenekelott a környezet védelmét szolgálják. A döntési szféra alapdokumentumaiban egy sor olyan más követelmény is szerepel, amelyek célja a vállalat olyan teljesítményének biztosítása, amely megfelelne a jövoben, a tervezési időhorizontban ahhoz, hogy vállalat egyrészt a minőség és az újdonság tekintetében olyan termékeket hozzon létre, amelyek jellegüket tekintve újak, forradalmiak, megvan a lehetoségük arra, hogy áttörést érjenek el a világpiacon, és jellemzo rájuk a magasabb hozzáadott érték figyelembe véve a termékek létezését.

KINEK SZÓL EZ A KÖNYV?

A könyv a széles szakmai közönséget kívánja megszólítani. A posztgraduális képzések,bátképző tanfolyamok résztvevőinek, doktoranduszoknak és egyéb felsőfokú tanulmányokat folytató hallgatóknak megkönnyíti e bonyolult problémakör tanulmányozását.
A könyv hidat képez elmélet és gyakorlat között, vállalattulajdonosok, részvényesek, vállalati felső- és középvezetők számára használható. Különböző szakterületek szakemberei számára hasznos, ugyanis a tárgyalt témákat szemléletileg az irányítás mint univerzális jelentőségű tudományterület fogja át.

A harmadik négy könyv a következő:

9. A KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA
A kommunikáció az információátadás és -fogadás alapvető módszere. Az egyes kommunikációs technológiákkal megerősített kommunikáció, elsősorban a célzott kommunikáció leggyakoribb célja az egyének és a társadalom értékrendjének és értékszemléletének megváltoztatása, majd ezt követően a változásokkal szembeni attitűd átalakítása, vagy minőségileg új célok kitűzése. Mindenekelőtt a társadalmi és a vállalati célok elérése szempontjából meghatározó a kommunikáció lényege, amely az emberi tudatra és tudatalattira való hatásban mutatkozik meg. A kommunikáció lehetővé teszi önmagunk és mások megismerését. Szabályozza a cselekvésünket és a magatartásunkat, befolyásolja a céljainkat, teljesítményünket, és irányt szab a személyes és társadalmi életünk komplex értékelésének. Az elvárt eredmény a célok, a szándékok és a küldetések elfogadása. Ezt jelentősen segítik az ismeretek keresésének és hozzáférhetőségének lehetőségei, sokféle forrásból, ami azonban növeli a kommunikációs képességekkel szembeni követelményeket, a kommunikáció a létezésünk nélkülözhetetlen elemévé válik.
A hagyományos megközelítés, vagyis a diverzifikált kommunikációs eszközök használata és a kommunikációs eszközök kombinációja azt eredményezte, hogy minél többet használták az egyes eszközöket, azok annál jobban bomlottak elemeikre, és annál inkább nőtt az igény az integrált kommunikáció iránt.

10. INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ A. RÉSZ
A korábban ismeretlen méretű társadalmi átalakulás folyamatában és a gazdasági verseny erősödése mellett stratégiai jelentőséget kapott a vállalatok számára a környezettel való kapcsolatok építése, a PR - Public Relations. A kommunikációs akceleráció, a kommunikációs találat szélessége a globális kommunikációs térben egyértelműen befolyásolják a vállalkozói mikrokörnyezet minőségét, a partnerek közti üzleti feltételeket, és végeredményben magára a vállalat értékére is hatással vannak. Az új helyzet új követelményeket támaszt, ami azt jelenti, hogy a környezettel szembeni kapcsolatok építése kreatív eljárásokat igényel, a megosztott kommunikációs tartalmak sokszorosítását, a különböző kommunikációs technológiák és eszközök sokszínű kihasználását. Egyben elvárható a kapcsolatok interaktivitása és az integrált hatás a nem várt válsághelyzetben is.
A PR lényege a vállalatnak a nyilvánossággal folytatott kommunikációja. A feladat a vállalat létezéséhez, növekedéséhez, sokoldalú fejlődéséhez szükséges tér biztosítása. A PR vállalati szerepére, a nyilvánossággal fenntartott kapcsolatára vonatkozó vélemények egyértelműen levezethetők a közvéleményre vonatkozó, össztársadalmi szempontból megfogalmazott véleményekből.

11. INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ B. RÉSZ
Az új kommunikációs technológia és a fejlődési trendek eredményeképpen a reklám már nem lehet olyan, mint a múltban volt. Ez még inkább arra kényszeríti a vállalatot és menedzsereit, hogy javítsák, fejlesszék a kommunikációs kampányt, magasabb szintre emeljék az irányítását, és integrálják a vállalat komplex kommunikációjába a termékek és a márkák reklámját. Ez azt jelenti, hogy az információátadás új formáit kell létrehozni és alkalmazni, magas színvonalú visszacsatolással, ellenőrizni kell a reklám hatását, összehasonlítva a kezdeti állapottal, és érdekeltté kell tenni a többi részt vevő felet a kommunikációs kampány költségeinek optimalizálásában.
Az integrált kommunikációs eszközök működése keretében és a vevőkre gyakorolt szisztematikus hatásban alapvető szerepet játszik az ár. Az egyik legjelentősebb kommunikációs eszközzé válik, amely nagyon gyors reakciót vált ki a vevőkből. Az ármozgás rendkívül érzékeny tényező a vevőnek a termék vagy egy adott márka által képviselt termék megvásárlására vonatkozó döntésének meghozatalában. A megfelelő ár reagál a piacra és a vevő magatartására.

12. GONDOSKODÁS A VÁSÁRLÓRÓL
A kommunikációnak a vevőre gyakorolt hatása nehezen mérhető, egyértelműen kijelenthetjük azonban, hogy a hatásfoka sokkal alacsonyabb, mint a múltban. Változnak a kommunikáció erejét meghatározó jegyek, miközben a kommunikáció ereje néha szélsőségessé válik, a kommunikációs agressziót súrolja. Ez következik a társadalmilag elfogadott értékek differenciáltságából, az individuális axiológiából, amihez párosul az általános műveltség szintje és a bármilyen forrásból származó irányítással szembeni elutasítás. A sokszínű társadalmi trendekből teljesen természetesen következik az életszínvonal ugrásszerű és elsősorban individuálisan differenciált változása, és ezáltal az egymás mellett működő piaci szegmensek ügyfeleinek és a vevőgenerációknak az életstílus-változása. Ezért irreális az elvárás a vállalati folytonosság a vevőkapcsolatok fejlesztésében olyan közegben, amelyre a vevők állandó promiszkuitása a jellemző, és amelyben fő kommunikációs eszköz a többdimenziós konkurencia nyomásgyakorlással és manipulációval határos módszere, és általánosan elismert hangsúlyt kap bármilyen haszon vagy előny.
A totális gazdasági verseny körülményei között a vállalat értékének növelése egzisztenciális kérdés, ezért a tartós erőfeszítések és az optimális megoldások keresésének tárgya.

KINEK SZÓL EZ A KÖNYV?

A könyv a széles szakmai közönséget kívánja megszólítani. A posztgraduális képzések, átképző tanfolyamok résztvevőinek, doktoranduszoknak és egyéb felsőfokú tanulmányokat folytató hallgatóknak megkönnyíti e bonyolult problémakör tanulmányozását.
A könyv hidat képez elmélet és gyakorlat között, vállalattulajdonosok, részvényesek, vállalati felső- és középvezetők számára használható. Különböző szakterületek szakemberei számára hasznos, ugyanis a tárgyalt témákat szemléletileg az irányítás mint univerzális jelentőségű tudományterület fogja át.